Strategi Proses Bisnis Pada Startup Jasa Digital Marketing Agency

##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##

Published Jun 15, 2022
https://doi.org/10.37339/e-bis.v6i1.870
Download
PDF (Bahasa Indonesia)
Statistic

Downloads

Download data is not yet available.
Vol. 6 No. 1 (2022)

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Ari Setya Budi
Wiwik Handayani
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Indonesia

Abstract

Digital Marketing Agency merupakan startup yang bergerak dibidang periklanan digital dengan kegiatan operasionalnya beradi di Inkubator Bisnis, UPN “Veteran†Jawa Timur. Startup ini tengah mengalami keterlambatan pemrosesan produksinya dalam pemenuhan taget terjadwal yang disebabkan adanya alur proses bisnis tidak sistematis. Sehingga, menyebabkan pemborosan waktu proses dan biaya produksi. Tujuan penelitian, untuk menganalisis proses bisnis dengan kategori process focus agar lebih efektif dan standard. Penelitian Menggunakan pendekatan Deskriptif Kuantitatif dengan metode  Line Balancing dan  Business Process Modeling Notation (BPMN) berdasar teknik diagram alur. Pengambilan data menggunakan teknik wawancara terstruktur dan observasi lapangan. Pengelolaan data dilakukan meggunakan software Flexible Line Balancing 3.0 dan Bizagi Modeler 3.6.44. Hasil penelitian berupa usulan perbaikan alur proses yang lebih sistematis dan standar yang diharapkan mampu menekan biaya serta waktu pemrosesan.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

LPPM Politeknik Piksi Ganesha Indonesia

How to Cite
Ari Setya Budi, & Handayani , W. (2022). Strategi Proses Bisnis Pada Startup Jasa Digital Marketing Agency. Jurnal E-Bis, 6(1), 128-140. https://doi.org/10.37339/e-bis.v6i1.870

References

Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia. (2020). Laporan Survei Internet APJII 2019 – 2020. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia, 2020, 1–146. https://apjii.or.id/survei
Bunga Aditi. (2018). Entrepreneurship & Startup Entrepreneur Yang Unggul.
Efendi, D. (2019). Manajemen Operasional, Perpustakaan Nasional RI : Katalog Dalam Terbitan Susunan Tim Penyusun. http://repository.unas.ac.id
Fitriana, G. F., Adhitama, R., Wijayanto, A., (2021). Pengembangan Bisnis Pengelolaan Sampah Berbasis Website Di Desa Kalibagor Banyumas. Jurnal Abdimas …, 1(1), 46–52. http://ejournal.uigm.ac.id/index.php/PGM/article/view/1886
Hamzah, M. J. A., & Hariyanto, R. N. (2021). Pemodelan Proses Bisnis Pendaftaran Rawat Inap pada Rumah Sakit Dewi Sri Karawang menggunakan Business Process Modeling Notation (BPMN). Dirgamaya: Jurnal Manajemen Dan Sistem Informasi, 1(2), 46–52. https://doi.org/10.35969/dirgamaya.v1i2.187
Hardiansyah, R., & Tricahyono, D. (2019). Identifikasi Faktor-Faktor Kesuksesan Start Up Digital di Kota Bandung. Jurnal Ekonomi, 27(2), 134–145.
Ismanto, I., Hidayah, F., & Charisma, K. (2020). Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Modelling Notation (BPMN) (Studi Kasus Unit Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P2KM) Akademi Komunitas Negeri Putra Sang Fajar Blitar). Briliant: Jurnal Riset Dan Konseptual, 5(1), 69. https://doi.org/10.28926/briliant.v5i1.430
Lutfiani, N., Rahardja, U., & Manik, I. S. P. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitan Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 77–89. https://doi.org/10.33633/jpeb.v5i1.2727
Ma’arif, S., Nurhajati, & Wahono, B. (2018). Analisis Efisiensi dan Efektivitas Layout Fasilitas Pproduksi Keripik dengan Menerapkan Metode Line Balancing pada CV. Saluna. E-Jurnal Riset Manajemen, 7(8), 1–13.
Pratiwi, A. I. (2021). “Startup”: Bisnis Kuliner Rintisan di Masa Pandemi Covid-19. Emik, 4(1), 1–18. https://doi.org/10.46918/emik.v4i1.851
Priananda, A., Rahmanto, I. N., Oktavianthie, N., Dyah Ayu P, P., & Safitri, R. S. (2021). Analisis Implementasi Konsep Six Sigma Dalam Manajemen Proses Bisnis Pada Pt Telkom Indonesia Tbk. September, 0–18.
Rifai, Z., Bratakusuma, T., Afiana, F. N. N., Oktaviana, L. D., & Yunita, I. R. (2021). Pemodelan Proses Bisnis Dengan Bpmn Untuk Kebutuhan Implementasi Erp Di Cv Indococo Pasific. Probisnis, 14(2), 45–59.
Rofaida, R., Suryana, Asti Nur Aryanti, & Yoga Perdana. (2020). Strategi Inovasi pada Industri Kreatif Digital: Upaya Memperoleh Keunggulan Bersaing pada Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 8(3), 402–414. https://doi.org/10.33059/jmk.v8i3.1909
Rosita, D., Alfatiyah, R., Zulziar, M., & Shobur, M. (2020). Re-Layout Fasilitas Produksi Dengan Metode Line Balancing Untuk Meningkatkan Produktivitas Di Pt. Kmk Global Sports. JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri), 3(1), 33. https://doi.org/10.32493/jitmi.v3i1.y2020.p33-42
Haizer & Render . (2020). Operation Sustainability and Supply Chain Management.
Saputra, O. D., Faris, A., & Himawan, I. (2022). Analisis Peningkatan Kontrol Inventaris Kantor PT . Berkah Multi Cargo Melalui Strategi Business Process Mapping. 3(1), 41–