Vol. 4 No. 2 (2020)
Published : 25 Dec 2020
Article : 13
DOI: : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2
(Studi Kasus: Koperasi Bunda Gandasari)
115-126 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.236 : 34 : 39
127-135 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.394 : 73 : 45
136-144 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.373 : 251 : 153
145-154 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.390 : 18 : 37
(Studi Kasus: Institut Teknologi Telkom Purwokerto)
155-167 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.400 : 62 : 102
168-183 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.404 : 415 : 860
184-190 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.407 : 38 : 39
191-199 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.406 : 108 : 102
200-208 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.402 : 34 : 28
209-218 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.367 : 48 : 51
219-227 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.269 : 41 : 61
228-238 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.405 : 40 : 45
239-248 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.2327 : 32 : 19