Vol. 4 No. 2 (2020)
Published : 25 Dec 2020
Article : 13
DOI: : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2
(Studi Kasus: Koperasi Bunda Gandasari)
115-126 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.236 : 31 : 39
127-135 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.394 : 72 : 44
136-144 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.373 : 204 : 143
145-154 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.390 : 16 : 34
(Studi Kasus: Institut Teknologi Telkom Purwokerto)
155-167 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.400 : 59 : 100
168-183 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.404 : 386 : 833
184-190 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.407 : 37 : 36
191-199 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.406 : 105 : 99
200-208 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.402 : 32 : 27
209-218 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.367 : 46 : 47
219-227 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.269 : 41 : 59
228-238 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.405 : 39 : 37
239-248 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.2327 : 32 : 17
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: 39 
