Vol. 4 No. 2 (2020)
Published : 25 Dec 2020
Article : 13
DOI: : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2
(Studi Kasus: Koperasi Bunda Gandasari)
115-126 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.236 : 29 : 39
127-135 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.394 : 67 : 42
136-144 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.373 : 188 : 136
145-154 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.390 : 14 : 28
(Studi Kasus: Institut Teknologi Telkom Purwokerto)
155-167 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.400 : 51 : 93
168-183 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.404 : 344 : 794
184-190 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.407 : 35 : 32
191-199 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.406 : 100 : 86
200-208 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.402 : 30 : 21
209-218 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.367 : 43 : 44
219-227 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.269 : 39 : 50
228-238 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.405 : 36 : 35
239-248 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.2327 : 23 : 10
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